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　　从近期大型集团企业的各种管理变革和创新实践来看，集团化管理出现了新的态势，即大多数的变革集中在集团组织结构、法人治理层面，焦点是二级子集团的建立及虚拟化、产业集群、按价值链划分板块等　　从国际环境来看，架构重组也是企业集团变革的一个焦点，趋势是“扁平化”、“虚拟化”及“无边界组织”　　著名管理学家钱德勒在他的《战略与结构》

 事业部制结构最早起源本世纪20年代初。美国的通用公司和日本的松下公司都不约而同地采取了这种制度。当时，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却适应不了这种急剧的发展而显得十分混乱。时任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整合与发展获得了较大成功，成为

5月19日~21日是全国哀悼日，作为一名中国人，我也应该表示自己的哀悼之情。特将本博客网页全部以黑白页显示。有些网友不知道怎么将网站所有网页全部显示为黑白页，这里介绍一个方法：在你的CSS文件中最顶部加入以下代码即可html { filter:progid:DXImageTransform.Microsoft.BasicImage(grayscale=1); }   

一、生产率低下的的表像原因（一）——从生产车间中体现的原因     人员的问题：问题集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理、员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散……总之表现为“不会做或不愿做”。    工装设备问题：问题集中表

赢在中国主题歌，在路上

方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要； EQ 比  IQ  重要；

       山不解释自己的高度，并不影响它的耸立云端；海不解释自己的深度，并不影响它容纳百川；地不解释自己的厚度，但没有谁能取代她作为万物的地位…… 　　人生在世，我们常常产生想解释点什么的想法。然而，一旦解释起来，却发现任何人解释都是那样的苍白无力，甚至还会越抹越黑。因此，做人不需要解释，便成为智